Content trends 2018: audience, publisher


GUTE-URLS

Wordpress is loading infos from inc

Please wait for API server guteurls.de to collect data from
www.inc.com/john-hall/11-e...

1. Audience experience will become more important than ever.
2. High-quality content clusters are the future of search.
3. Content strategies will expand.
4. Channel experimentation will be critical to reaching your audience.
5. Brands will need to think like media companies.
6. Dynamic content will continue rising.
7. Highly relevant stories will be crucial for driving action.
8. There will be a greater focus on building an audience.
9. Increasing use of ad blockers will challenge your traffic analytics.
10. Video will be nonnegotiable.
11. Snackable, searchable content will be key to reaching younger consumers.

 

Think audience

 Denk als George Lucas.

Vers in de bioscoop. De nieuwe Star Wars. Waarom contentmarketeers ook moeten denken als George Lucas.

Niemand wilde. George Lucas had juist een megahit gescoord met American Graffiti. In Hollywood konden ze niet wachten op zijn volgende idee, maar een sf-western, gatsie, nee. Geen filmmaatschappij had trek in zijn idee, omdat science fiction vooral flops kende, zoals ook de eerste sf-film van Lucas: THX 1138.

20th Century Fox hapte uiteindelijk wel. Star Wars kon worden gemaakt.

Voor de film lag een budget klaar van 8 miljoen, dat allengs groeide naar 11 miljoen. En dan nog dat salaris. Voor zijn film kreeg Lucas een half miljoen dollar. Drie keer zoveel als hij verdiende tijdens de productie van American Graffiti. Dat vonden ze bij 20th Century Fox bij elkaar toch wel een tikkie te veel worden. Dus kwam Lucas met een voorstel.

Jullie betalen mij evenveel als voor the directing van American Graffity in ruil voor twee tegemoetkomingen. Ik behoud het recht op mogelijke sequels en de merchandise.

Bij Fox knepen ze hun handen dicht. Dat leek een goede deal. Eerder hadden ze bij Fox veel geld verloren in de merchandise rond de film Doctor Dolittle (1967). Merchandise bleek niet zo’n succesvolle omzetstroom. En ach, die sequel, eerst maar eens zien of de film überhaupt iets werd.

Star Wars was een enorme hit. Goed voor meer dan 775 miljoen wereldwijd. Maar dat maakte Lucas niet direct tot een miljonair. Hij werd veelverdiener door de merchandise. In 1978 gingen er voor ruim honderd miljoen Star Wars-poppetjes over de toonbank. Zelfs in 2011, toen er geen nieuwe Star Wars film was, brachten alle goodies meer dan 3 miljoen in het laatje.

De Star Wars-films waren tussen 1977 en 2015 goed voor 5 miljard. De merchandise voor meer dan het dubbele: 12 miljard. Bij 20th Century Fox moeten ze nog altijd buikpijn hebben.

Wat kunnen bedrijven hiervan leren?

Volgens Joe Pulizzi –die het verhaal iets korter vertelde tijdens de opening van Content Marketing World- is het een goed voorbeeld van denken in audiences in plaats van denken in producten.

Bij Fox dachten ze enkel in films en ticketverkoop. In plaats van te denken in audiences, in fans, in mensen die helemaal out of space van Star Wars raakten.

Dat denken in het opbouwen van abonnees is de succesformule voor content marketing succes, zei Pulizzi. Onderschreef ook onderzoek van CMI.

‘90 percent of companies who think they’re succeeding at content marketing say they’re focused on building audiences.’

Kijk naar Red Bull. Hun mediabedrijf denkt niet in blikjes. Kijk naar Jyskebank. Op hun TV-kanaal praten ze niet over verzekeringen en polissen. Kijk naar het lokale ziekenhuis Cleveland Clinic. In hun nieuwsbrief Health Essentials (3 miljoen abonnees) verkopen ze geen bedden.

Amazon won 14 Emmy-awars met hun tv-series.

Bij Apple gaan ze een miljard investeren in eigen televisieprogramma’s. ‘With the iPhone-maker looking to match the high-quality output of networks like HBO.’ Pepsi opende een content studio. Foodgigant Mondelez wil zich gaan ontwikkelen als mediabedrijf. Arrow Electronics is eigenaar van 51 verschillende sites, waarmee ze 76% van alle electronic engineers bereiken. Het subbrand Tasty van Buzzfeed lanceerde een kookboek en een smart cooker, die je heel innovatief kunt linken aan je telefoon. En dat is vast niet het laatste smart huishoudartikel dat het gaat ontwikkelen.

Andersom zie je ook tijdschriften en televisieprogramma’s zich ontwikkelen: Linda is allang niet meer een magazine, met onder meer een eigen beurs, feest en videokanaal waarop ze onder meer eigen televisieprogramma’s ontwikkelen; Libelle, hetzelfde, met ook een eigen pop-up winkel; VT Wonen kent onder meer eigen producten, een beurs en zelfs een eigen huis; DWDD doet het met tal van events, op televisie en offline. Los van eigen cd’s.

Al deze merken denken als George Lukas, zei Pulizzi. Ze geloven in een emerging business model.

Our jobs as marketers is to make markets. Today that means building loyal and trusting audiences, and then monetize those audiences in multiple ways.

Laat dus het vertrouwde marketing denken varen. Ga denken in audiences. In het opbouwen van audiences.

Content klassieke muziek publiek opbouw

Denk in het opbouwen van een publiek. Niet in het verkopen van producten.
Ik schreef er eerder over, http://www.corhospes.nl/denk-als-george-lucas/. Over die les van Joe Pulizzi tijdens Content Marketing World.

Red Bull, Jyskebank, Lego, zeker, het zijn immer dezelfde namen die binnen dit verband als bewijs opduiken. Ik kan daar een Nederlands voorbeeld aan toevoegen: Warner Music Nederland.

Warner Music verzorgt de opnames, distributie, marketing en promotie van klassieke klassiekers en nieuwkomers. In 2011 startte het platenlabel een Facebook-pagina, https://www.facebook.com/klassiekemuziek/,  een heel laagdrempelige online toegangspoort naar klassieke muziek. Het bleek de entree naar succes. De pagina telt intussen ruim 63.000 fans.

Mooier: 20% van de content op die FB-pagina is niet gerelateerd aan de albums en musici van Warner. Het gaat het label niet om het verkopen van albums, maar om op het opbouwen van een publiek, van concertzalen vol liefhebbers van klassieke muziek, en die zullen heus wel eens een album van Warner Classics kopen.

De FB-pagina heeft enkele social spin-offs gekregen op Twitter (reposts van de FB-pagina) en Instagram (plaatjes met steeds meer tekst, maar nog geen verhaaltjes). Op Spotify zijn er diverse afspeellijsten, samengesteld op basis van een thema, stemming of de feestdagen. Classical for studying, Lazy Morning Melodies, Mozart’s Mooiste, Voor kids, Classical Therapy for pets enzovoorts.

Natuurlijk had Warner een eigen website kunnen beginnen, maar Klassiekemuziek.nl bestond al; een landelijke agenda voor klassieke concerten. Dan maar kijken of je niet beter kunt samenwerken, en dat gebeurt. De FB-pagina is geïntegreerd met die van Klassiekemuziek.nl. Verder worden posts gedeeld in de nieuwsbrief van Klassiekemuziek.nl, en zie je op de FB-pagina als bedankje een keer per week een concert terugkomen.

Denk niet in de verkoop van je producten, maar in het opbouwen van een loyaal publiek.

bron: corhospes.nl

Audience first

Audience first. Je maakt een website voor je publiek, niet voor jezelf.

Jij wil:                                                        Zij willen:

Bovenaan Google                                Vinden wat ze zoeken
Meer klanten                                         Relevantie
Bezoekers laten terugkeren            Duidelijkheid
Meer traffic                                             Antwoord op hun vraag/probleem
Positief imago                                       Begrip
Winst/groei                                            Tijd/geld besparen
(zoveel mogelijk) Vertellen              Luisterend oor
Producten verkopen                          Oplossingen
Sterk imago                                            Hulp
SEO                                                            Verhalen
…………                                                     …………

Kijk eerst eens wat ‘zij’ willen. Ga dan pas jouw website maken.

via Corhospes.nl

Content audience focus questions to ask

Instead of saying: “We’re going to target this audience.”
Ask: “Who are the people we can help?”

Instead of saying: “We’re going to ‘do content marketing because everyone else is doing it.’
Ask: “How can we help people in a way no one else is?”

Instead of saying: “We need more leads!”
Ask: “How can we focus on building an audience which wants to hear from us?”

Instead of saying: “Look at our shares, ‘likes,’ and traffic.”
Ask: “How can we measure the impact of the audience we’re building?”

4 Ways to Shift Your Thinking to Truly Focus on Your Audience

Content on resistance defined by audience

Step 3: Know the resistance

Another way to gain insights into your audience is to identify resistance shown by your audience. What’s stopping people from taking the action you want them to take? Why don’t people continue fulfilling their information needs with your content?

Plus the other steps, must read for content strategy and check.

How to Take an Audience-First Approach to Your Content

 

Cor Hospes build your audience

Rand Fishkin runde een klein webbureau waar hij voor klanten sinds 2001 websites maakte. Maar ja, zie die maar eens hoog in de zoekresultaten te krijgen. Gefrustreerd door de “opaque, secretive world of SEO and the lack of knowledge available on the web back in the early 2000’s” startte hij in 2004 met een blog, genaamd SEOmoz. Dat blog bezorgde hem steeds meer autoriteit als SEO-koning en meer en meer klanten. Want over die opaque world of SEO was weinig bekend.

Rand had een niche gevonden.

Hij stortte zich met zijn bedrijf dan ook rap op SEO en de ontwikkeling van een inbound marketingtool die bedrijven kon helpen hun SEO te optimaliseren en inzichten op de positie van hun zoekwoorden in Google te krijgen. Daar hadden ook investeerders wel oren naar.

Intussen bleef hij bloggen en bloggen om in 2009, wanneer hij 100.000 e-mail abonnees op de teller heeft staan, zijn bedrijf SEOmoz, later Moz, te lanceren dat direct de hitlijsten van de Inc.500 bestormde. De rest is geschiedenis.

Rand Fishkin was dankzij zijn verhalen uitgegroeid tot SEO-autoriteit. 100.000 mensen wilden alles over zijn kennis en de ontwikkeling van zijn nieuwe product weten. Bij de launch stond dan ook een volgepakt Camp Nou-voetbalstadionnetje met potentiële klanten te juichen en te applaudiseren.

Tom Kay woont aan de noordkust van Cornwall. Een echt surffreak is hij. Bij surfkleding zie je altijd palmbomen, strakblauwe luchten, turkoois water, en coole dudes en dudettes in bikini’s en shorts.

Gek, vindt hij.

Veel mensen surfen immers op plekken wereldwijd waar het niet zo drukkend hot en hotspotterig druk is, sterker, een groeiend legertje surfers bevecht de golven rondom Scandinavië, de noordelijkste kusten van Schotland, Alaska, Vancouver Island, Nova Scotia, IJsland enzovoorts. Daar is niet alleen het water nat, maar ook de outdoor omstandigheden. Onder die grijze luchten en in die vrieskoude westerwinden zijn wetsuits okay, niet die o zo luchtige shorts en bikini’s.

Zijn vondst: Cold Water Surfing. Surfen in koude omstandigheden. Een nieuwe categorie.

Hij begon over zijn vondst te schrijven en te bloggen in 2002. Bevriende filmers en fotografen deden een flinke visuele duit in het surfzakje. Surfers die regelmatig in hun O’Neill broekjes en shirtjes stonden te kleumen langs koudwinderige kusten herkenden wat Tom zei. En hij hoorde het steeds vaker, waar kunnen we bijpassende Cold Water Surfing kleding kopen? Want ja, al die wollen sweatshirts waarin ze de golven trotseerden, nee, echt lekker zaten die niet en bovendien, nee, het zag er niet uit.

Bij mij kun je die Cold Water Surfing kleding krijgen, antwoordde Tom. Die kleding maak ik. Want dat was hij tegelijk thuis in de kelder gaan doen. Met weinig geld maar veel passie.

Finisterre heette zijn eerste wind- en waterproof fleece jacket, vernoemd naar een Britse shipping forecast sea area schuin boven Spanje –heet tegenwoordig FitzRoy om verwarring met Kaap Finisterre in Galicië te voorkomen. Dat Finisterre was ook de titel van zijn blog.

Met dat jacket sprong hij op de eerste golf van succes. Steeds meer verhalen kwamen op zijn website, mooie verhalen, gepassioneerde verhalen. Over cold water people en Cold Water Surfing.

In 2006 introduceerde hij zijn eerste kledinglijn. De rest is geschiedenis.
Heb je een idee voor een wereldbestormend product of revolutionaire dienst? Ga verhalen over dat idee vertellen. Claim de niche die jij gaat vullen. Claim die disruptie. Claim die nieuwe productcategorie. Zoals Rand Fishkin deed met Moz voor SEO. Zoals Tom Kay deed met Finisterre voor Cold Water Surfing.

Claim your fame, en ga werken aan het opbouwen van je community. Aan abonnees en daarmee aan een future klantenbase. Dan vlieg je die zwijgende startups al vanaf de start voorbij, met twee vingers in de neus, dat is.
bron: Corhospes